Llegará el momento en que sus carretillas elevadoras existentes hayan llegado al final de su vida económica y deban ser reemplazadas. Además de algunas de las preguntas obvias, hay algunas que podrían ahorrarle cientos, miles o decenas de miles de euros.
Antes de comprar nuevos equipos, la mayoría de los compradores pasan por un proceso de evaluación que se presenta de la siguiente manera:
Analizar operaciones actuales
¿Cambiará algo? Específicamente:
- ¿Han aumentado las horas de montacargas? Disminuido?
- Las horas de operación son un factor importante para tener éxito al comprar o arrendar un equipo nuevo (o usado).
- ¿Está la compañía planeando la expansión?
- ¿Qué tipo de expansión se espera?
- ¿Cuándo nos expandiremos?
- ¿Dónde nos estaremos expandiendo?
Evaluar equipo actual
- ¿El equipo actual de la marca cumple con las necesidades?
- ¿Cuál es la mejor reputación de la marca en uso? (Mejora o disminución de la calidad)
- ¿La combinación de flota y la cantidad son adecuadas para las operaciones actuales y futuras? (tipo, capacidad y cantidad)
- Opciones de evaluación y elegir un proveedor
Buscar ofertas competitivas para modelos comparables
- Comparar / contrastar características, ventajas y beneficios de cada marca.
- Evaluar la capacidad de los proveedores para mantener adecuadamente el equipo o brindar servicio cuando sea necesario para maximizar la productividad
- Evaluar las obligaciones contractuales de cada proveedor.
Estas son las preguntas importantes que puede que no haga, pero que debe:
¿Es nuestra operación actual de manejo de materiales eficiente para el clima comercial actual y cambiante?
- ¿Necesitamos más espacio?
- ¿Qué opciones existen para la utilización del espacio?
- ¿Podemos reducir el rendimiento y los ciclos de trabajo con una combinación diferente de equipo / estructura de almacén?
¿Cuál es el costo actual por hora para operar el equipo?
(carretillas elevadoras y equipos de almacén)
¿Cuáles son los costos operativos por hora de las marcas competidoras?
(Incluya servicio / combustible / partes, etc.)
¿Cuál fue nuestro gasto de alquiler de equipos y por qué?
A menudo, esto es un gasto oculto de un equipo o equipo por debajo del par que se operó más allá de su vida económica.
¿Cómo podemos reducir los costos al reducir el daño al equipo debido al abuso?
¿Cómo completan sus operadores sus listas de verificación diarias? Este es otro costo oculto que se puede reducir con la capacitación adecuada y la responsabilidad por los daños o el abuso del equipo.
¿Cuán productiva es su flota?
Si tiene una carretilla elevadora que tiene mucho tiempo de rueda y muy poco tiempo hidráulico, tiene una carretilla elevadora improductiva. Una carretilla elevadora que no se levanta está rota o es un modo de transporte muy costoso para un conductor. Un sistema telemático puede ayudarlo a mantenerse al tanto de este y muchos otros indicadores clave de rendimiento.
¿Puede el proveedor integrar todas las facetas de mi manejo de materiales y sugerir alternativas o mejores formas de procesar y almacenar nuestros materiales?
Al hacer estas preguntas adicionales, las preguntas críticas anteriores pueden producir resultados dramáticos para su operación de manejo de materiales. Vivimos en un mundo lleno de información; Lo que se mide, se maneja.
